Az üzlet vagy az élet nagy játékát nem lehet megnyerni, ott csak előrébb jutni lehet, meg lemaradni.
Ha szétnézünk magunk körül, nagyon sok végtelen játékot ismerhetünk fel. A szervezetek számos problémája egész egyszerűen abból ered, hogy a vezetőik véges gondolkodásmóddal játszanak egy végtelen játékot. Az ilyen szervezetek sok tekintetben elmaradnak versenytársaiktól - lassul az innováció, elfogy a lendület, hanyatlani kezd a munkamorál, és ez végül a teljesítményre is kihat.
Ezzel szemben, azok a vezetők, akik magukévá tették a végtelen gondolkodásmódot, erősebb, innovatívabb, inspirálóbb környezetet teremtenek, ahol az embereik megbíznak egymásban és a vezetőikben is. Az ilyen szervezetek kellőképp reziliensek ahhoz, hogy talpon maradjanak az álladó változás közepette, miközben versenytársaik sorra maradnak el mögöttük. Végső soron ezek a szervezetek vezetnek át minket a jövőbe.
A Kezdj a miérttel! című könyvből azt tudhattuk meg, mekkora értéke van annak, ha minden cselekedetünket valamilyen cél vezérli. A jó vezetők esznek utolsónak arról szól, hogyan teremthető meg a bizalom a "bizalom köreiben". Ebben a könyvben most ahhoz szeretnék segítséget adni, hogy elboldoguljunk a végtelen játékban, amelynek mind résztvevői vagyunk.
Könyv
Végtelen játék
Hogyan lehet nyerni, ha a játék soha nem ér véget?
A véges játékokban minden játékos ismert, kötöttek a szabályok, és világos a végpont; könnyű eldönteni, ki győzött, ki veszített - mint a fociban vagy a sakkban. A végtelen játékokban - az üzleti életben, a politikában, vagy általában a nagybetűs életben - a játékosok jönnek-mennek, a szabályok átírhatók, és nincs egyetlen, előre kijelölt végpont. A végtelen játékban nincsenek győztesek és vesztesek.
